Gwyneth Paltrow Adalah Seorang pembisnis

Sebagai seorang aktris, Gwyneth Paltrow dipeluk oleh penggemar dan kritikus, memenangkan Oscar untuk peran utama dalam “Shakespeare in Love.” Sebagai seorang pengusaha, Ms. Paltrow telah menerima ulasan yang jelas beragam.

Banyak yang mencemooh merek gaya hidupnya, Goop, hanya sebagai platform e-commerce overhyped yang menjajakan pseudosains dan pernak-pernik. Regulator California mendapatkan penyelesaian $ 145.000 dari Goop tahun lalu setelah menggugat perusahaan karena iklan palsu, termasuk klaim bahwa telur giok vagina senilai $ 66 dapat menyeimbangkan hormon, meningkatkan kontrol kandung kemih, dan mengatur siklus menstruasi.

Ms. Paltrow tidak terikat. Goop sekarang bernilai sekitar $ 250 juta, pendapatan terus bertambah dan Ms. Paltrow mencari inspirasi dari Disney, memvisualisasikan perusahaan yang menghasilkan uang melalui ritel online, pengalaman offline, kemitraan iklan, dan banyak lagi.

Ms. Paltrow tumbuh di sekitar bisnis pertunjukan. Ayahnya adalah produser Bruce Paltrow, yang meninggal pada tahun 2002, dan ibunya adalah aktris Blythe Danner. Silsilah ini membuat semakin sulit bagi sebagian orang untuk menerima bahwa dia sekarang adalah seorang kepala eksekutif yang sepenuhnya terlibat dalam menjalankan bisnisnya sendiri. Kadang-kadang, dia mengatakan kepada saya, orang-orang bertanya, “Siapa lelaki bisu yang membantunya?

Tidak ada orang rahasia yang menjalankan Goop. Sebagai gantinya, Ms. Paltrow sendiri fasih dalam seluk-beluk bisnisnya, berbicara secara rinci tentang tumpukan teknologi, strategi perdagangan kontekstual dan penyedia layanan email yang memberdayakan Goop.

Dan masih, G.P. – Seperti dia dikenal teman – tetap menjadi selebritis. Pada hari kami bertemu, dia memulai hari di “Good Morning America” mempromosikan buku resep baru, dan mengakhirinya menyanyikan karaoke di “The Tonight Show” bersama Jimmy Fallon.

Bagaimana rasanya tumbuh di sekitar bisnis pertunjukan?

Saya akan melihat ibu saya di atas panggung sebagai seorang gadis kecil, dan dia tampak seperti seorang pahlawan super. Dia tampak seperti sedang menyalurkan kekuatan alam semesta. Dan saya hanya ingin melakukan itu. Jadi saya mengikuti jejaknya. Akting adalah karir yang sangat wirausaha. Anda harus menyambungkan ke tingkat kepercayaan diri yang harus dimiliki pengusaha. Keyakinan diri ini, terkadang naif, terkadang bodoh.

Bagaimana perasaan ibumu tentang kamu ingin mengikuti jejaknya?

Dia selalu berkata, “Oh, tolong jangan menjadi seorang aktris.” Dia memohon kepada saya untuk meningkatkan diri intelektual saya lebih dari diri artistik saya, dan saya pikir dia hanya berusaha melindungi saya dari banyak penolakan. Ini bisa menjadi karir yang memilukan.

Jadi bagaimana rasanya memulai sebagai aktor?

Bidang manajemen saya yang pertama sudah diatur, karena – dan saya pikir aktor wanita lain akan setuju dengan saya – bagian dari peran Anda hanyalah untuk menjaga budaya.

Maksud kamu apa?

Kami perempuan. Jadi kita semacam menyalurkan energi untuk set dan memperbaiki ketidakseimbangan. Jika ada perselisihan, terutama di antara laki-laki, saya merasa sudah menjadi tugas saya untuk menyeimbangkan energi sedikit. Juga, seperti di sebagian besar industri, sebagian besar adalah laki-laki. Kadang-kadang Anda akan menjadi gadis di gips laki-laki, dan bisa membawa feminitas dan marah beberapa hal laki-laki.

Apakah itu berlaku dalam bisnis juga? Apakah sama dengan Goop?

Oh, sepenuhnya. Saya pikir itu disengaja dan tidak disengaja. Asal-usul perusahaan itu sedemikian rupa sehingga ketika saya pergi menguangkannya, orang-orang yang tertarik padanya bukan laki-laki Lembah Silikon. Jadi bakat besar yang saya tarik adalah perempuan.

BAIK. Apakah ada analogi antara peran produser dan C.E.O. peran?

Ayah saya adalah bos Yahudi yang baik hati dan tangguh. Dia sangat dicintai sebagian besar, dan dia memberi saya templat untuk bagaimana seseorang memimpin, secara sadar atau tidak sadar.

Jadi, keseimbangan apa yang Anda coba serang sebagai pemimpin perusahaan?

Dengan setiap iterasi perusahaan, saya harus mulai sepenuhnya dari awal.

Bagaimana?

Ketika Anda berada di panggung keluarga dan perusahaan Anda hanya memiliki sembilan orang atau apa pun, itu jauh berbeda dari mencoba mengelola dan memelihara budaya 250 orang. Saya tidak punya pengalaman dalam hal ini. Hampir seperti saya harus melupakan hal-hal, mempelajari kembali hal-hal, memulai kembali.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *